750 €
1 jour
Public
Responsable RH, DRH, Responsale d’équipe, Manager ayant pour mission le transfert, la fusion ou la restructuration de société Langue : Français
Eligible CPFEligible VAE
Objectifs et débouchés
- Adapter les étapes au contexte, aux besoins et aux objectifs
- Acquérir une approche pour faire face aux défis
- Savoir mobiliser les ressources et l'Humain
- Faire respecter les cadres légaux et règlementaires
Programme
-
Etape 1 : Le cadre légalRèglementation
Différences entre les secteurs public et privé
Particularités dans certains domaines d’activité
Les ressources extérieures existantes -
Etape 2 : Piloter le changement comme un projetIdentifier le type et la raison du changement
Fixer les objectifs et déterminer le rôle des différents acteurs
Créer une équipe de projet -
Etape 3 : Les impacts stratégiques et opérationnelsTravailler la mobilité et les évolutions grâce à une GPEC
Relations sociales et ses négociations
Coordonner l’image et la culture d’entreprise
Homogénéiser les procédures, les outils et les conditions de travail -
Etape 4 : Ecoute et communicationConditions et facteurs de réussite
Élaborer un plan de communication lié à un budget
Faire adhérer et fédérer les salariés via l’écoute
Informer les clients, partenaires, institutions, … -
Etape 5 : Gérer l’Humain et ses compétencesDéfinir et valider les besoins
Audit pour comparer l’existant de chaque entité
Elaborer et choisir des propositions d’actions (outil de GANTT)
Faire évoluer les emplois et les compétences
Modalités pédagogiques
Un support de formation est remis à chaque participant. Salles de cours équipées, accès wifi Méthode d'apprentissage
Apports théoriques, exposé de cas pratiques et analyse de retours d’expérience